创业公司避坑建议!important
选择创业公司，一定要确认老板是一个靠谱的人，别是一个总是画饼的油腻老司机，或者一个优柔寡断，没有主见的人，这样的情况下，大概率事情是干不成的；
老板靠谱，即使当前的项目搞不成，也可能未来在别的地方做出一番事情；
初了上边这个，最核心的就是，怎么样赚钱，现在这种融资环境，如果自己不能赚钱，大概率是活不下去的@自己；
抓住核心矛盾，解决主要问题，业务永远是最重要的。至于说选择的开发技术、代码规范等等这些都可以往后放；
对上要及时反馈自己的工作进度，保持好沟通，老板总是站在更高一层考虑问题，肯定会有一些不一样的想法，别总自以为什么什么的；
每段经历最好都能有所收获，人生的每一步都有意义。
团队管理
对于小团队的管理的一些个人理解：
小公司刚起步，就应该实事求是，以业务为导向；
小公司最好采取全栈的开发方式，避免任务的不协调，造成开发资源的浪费；
设置推荐的代码规范，参照大家日常的代码习惯来制定，目标就是让大家的代码相对规范；
要求按照规范的流程设计与开发、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的损失；
如按照常规的业务开发流程，产品评估 => 任务分配 => 技术评估 => 开发 => 测试 => cr => 上线 => 线上问题跟踪处理；
行之有效可量化的考核规范，如开发任务的截止日期完成、核心流程开发文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修改数据库等；
鼓励分享，相互学习，一段工作经历总要有所提升，有所收获才是有意义的；
及时沟通反馈、团队成员的个人想法、掌握开发进度、工作难点等；
业务能力
互联网领域 如果你想要快速地入门互联网领域的业务，你可以使用AARRR漏斗模型来分析。
AARRR这5个字母分别代表 Acquisition、Activation、Retention、Revenue 和 Refer 五个英文单词，它们分别对应用户生命周期中的 5 个重要环节：获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、收益（Revenue）和推荐（Refer）。
AARRR 模型的核心就是以用户为中心，以完整的用户生命周期为指导思想，分析用户在各个环节的行为和数据，以此来发现用户需求以及产品需要改进的地方。
举一个简单的例子，我们以一个互联网手游 LOL来举例： 获取就是用户通过广告、push等形式，了解到了游戏并注册或者登陆。 激活就是用户真正的开始游戏，比如开始了一场匹配。 留存就是用户在7天、30天内，登陆了几次，打了几把比赛，几天登陆一次，每日游戏时常又是多少。 收益，用户购买皮肤了，产生了收益。 推荐，用户邀请朋友，发送到微信群中，邀请了朋友一起开黑。
如果你所在的行业是C端产品，那么这个模型基本可以概括用户的生命周期全流程。
传统行业 传统行业没有比较通用的业务模型，如果想要入手，需要我们从以下三个角度去入手
这个行业的商业模式是什么，也就是靠什么赚钱的？比如售卖系统收费，收取服务费等
行业的规模如何？头部玩家有哪些？它们的模式有哪些特色？
这个行业的客户是谁、用户是谁？有哪些经典的作业场景？业务操作流程是什么样的？
如何获取到这些信息呢？有几种常见的形式
权威的行业研究报告，这个比较常见
直接关注头部玩家的官网、公众号、官媒
深入用户现场